袁庚：創(chuàng)造蛇口奇跡的改革先鋒
他率先在深圳蛇口打響改革開放“第一炮”，提出“時間就是金錢，效率就是生命”的口號；創(chuàng)辦培育了我國第一個外向型工業(yè)園區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū)，成為我國改革開放排頭兵。他的勇于探索和改革創(chuàng)新，為我國改革開放提供了寶貴經(jīng)驗，作出了重要歷史性貢獻。他就是招商局集團原常務(wù)副董事長、原蛇口工業(yè)區(qū)管委會主任袁庚。
袁庚，1917年4月生，廣東寶安人，1938年參加革命工作，1939年3月加入中國共產(chǎn)黨。曾任廣東人民抗日游擊隊東江縱隊軍事教員、聯(lián)絡(luò)處主任、駐香港辦事處主任，第四野戰(zhàn)軍炮兵團團長。1949年后，曾任中國駐雅加達領(lǐng)事。1978年9月，時任交通部外事局負(fù)責(zé)人的袁庚被任命為招商局集團常務(wù)副董事長。袁庚當(dāng)時已經(jīng)61歲，本已準(zhǔn)備退休安享晚年生活，但他仍毫不猶豫地服從了組織決定。
創(chuàng)立于晚清洋務(wù)運動時期、曾經(jīng)輝煌一時的招商局在袁庚接手時早已不復(fù)往日風(fēng)光。袁庚調(diào)研后向中央請示，大膽提出“立足港澳，背靠國內(nèi)，面向海外，多種經(jīng)營，買賣結(jié)合，工商結(jié)合”的發(fā)展方針。隨后，經(jīng)中央批準(zhǔn)，選定了當(dāng)時還是一片荒蕪的深圳蛇口作為招商局發(fā)展工業(yè)的基地。
1979年7月8日，蛇口的基建工作如火如荼地開展起來。在封閉了幾十年的中國大地上，蛇口工業(yè)區(qū)的開工建設(shè)打響了改革開放的“第一炮”。
蛇口的系列改革，是從1979年首個工程項目蛇口港工程招投標(biāo)和對蛇口港工地運泥車司機實行定額超產(chǎn)獎勵——“4分錢獎金”開始的。為加快工程進度，袁庚主持制定了運泥車“每超一車獎勵4分錢”的定額超產(chǎn)獎勵制。這一打破“大鍋飯”和平均主義的獎勵辦法很快提高了工人們的積極性。但不久，這一做法被有關(guān)部門叫停�！�4分錢獎金”被叫停后，工程進度立即慢了下來。袁庚急了，通過新華社內(nèi)參向中央反映了這一問題，陳述了改革分配體制、實行獎勵機制的必要性。內(nèi)參引起了中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。隨后，蛇口工地上的定額超產(chǎn)獎又恢復(fù)了，工程進度又一次提速，其直接結(jié)果，是這一段碼頭竣工比原計劃提前一個多月，多創(chuàng)產(chǎn)值達130萬元。
為了進一步激發(fā)建設(shè)者的創(chuàng)造力，袁庚有了提煉一種精神口號來激勵大家的想法。由此，“時間就是金錢，效率就是生命”的口號應(yīng)運而生。
在袁庚的努力招商引資下，蛇口先后建立了集裝箱廠、鋁廠、游艇廠等一批批工廠。蛇口工業(yè)區(qū)很快興盛起來，各項改革舉措開全國風(fēng)氣之先。袁庚主政下的蛇口創(chuàng)造了率先實行人才公開招聘、分配體制改革、住房商品化、建立社會保障體系等24項“全國第一”。
20世紀(jì)80年代，在袁庚的推動下，新中國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行——招商銀行、新中國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的商業(yè)保險機構(gòu)——平安保險，先后在蛇口成立。如今，兩家企業(yè)都已經(jīng)成長為世界500強企業(yè)。
1993年3月，袁庚從招商局集團常務(wù)副董事長崗位上離休。在他執(zhí)掌招商局的14年里，招商局資產(chǎn)從4800萬元人民幣增至56億元人民幣，翻了近117倍，一個百年老企業(yè)重新煥發(fā)出了生機。
袁庚在結(jié)束媒體采訪時，總是喜歡對來訪者叮囑一句：“向前走，莫回頭�！倍@句話也成為他一生最真切的寫照。如今，袁庚已故，但他留下的改革精神，卻激勵著中國一代又一代的改革者接續(xù)前行。